通常情況下,為了喚起人們的情緒,領導者使用煽動性激烈的演講。據科學家說,正是這些情緒可以預測人群的行為。
新研究的結果發表在“恐怖主義行為科學與政治侵略”期刊上。
政治演講和恐怖頭目和意識形態活動家誰擁有很大的權力,分析表明,你犯下的暴力行為前,一群人聽了領導的講話,充滿了憤怒和蔑視。
“當演講的領導者充滿了憤怒,憤怒和消極情緒,這是在人群及其挑釁的暴力管理的強大工具” - 戴維說,松本,心理學教授和導演文化的研究實驗室和加州大學的情緒在舊金山。
松本研究了20年的人際關係,文化和情緒心理學,成為這些心理學領域公認的權威。
在國防部資助的一個為期五年的項目框架內,松本和他的同事們研究了過去一百年來意識形態團體領導人演講的速記。分析包括本拉登的演講,導致肯尼亞和坦桑尼亞使館爆炸。
研究人員分析了領導人在談論他們的對手時的情緒行為模式,並接受了領導人再三次熱烈的講話。
在暴力行為發生前三至六個月,侵略性組織領導人的發言中,憤怒,蔑視和仇恨表達顯著增加。
在和平團結的人群中,比賽中的憤怒和仇恨在和平抵抗之前下降了三到六次。
松本說,根據所得到的結果,領導者演講的情緒色彩可以傳遞給其他人,然後激勵其他人參與暴力行為。
松本說:“對於那些犯下暴力行為的侵略性團體,厭惡,蔑視和憤怒是影響人們的一種方式。”
科學家評論說:“對導致恐怖主義行為和暴力事件的因素的了解和理解有助於預測和預防它們。” “學習領導者和領導者向其他群眾發送的情緒只是一個重大難題的一部分,但即使這種知識對於預測恐怖主義行為也是有用的。”
這項研究是七個構想中的第一個。它由美國國防部根據Minerva項目資助,該項目於2008年成立,旨在資助對美國國家安全具有重要戰略意義的領域的社會研究。